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90%年青人偏好灵活用工 斗米如安在十万亿级灵活用工市场中崛起?

时间:2018/4/16 15:28:04

  核心提示: 假如细心留心就会发明,一向以来在大年夜学里风行的兼职工作,已经辐射到全职社会员工,甚至出现了越来越多的自由职业者。跟着互联网经济的成长以及经济形态的改变,源于美国、日本等国度的灵活用工之风...
假如细心留心就会发明,一向以来在大年夜学里风行的兼职工作,已经辐射到全职社会员工,甚至出现了越来越多的自由职业者。
跟着互联网经济的成长以及经济形态的改变,源于美国、日本等国度的灵活用工之风逐渐在中国隆盛起来,尤其是比来几年,灵活用工模式备受青睐。
灵活用工是指除了标准的劳动合同之外的用工方法,包含劳务吩咐消磨、外包众包、兼职、自由职业等多种非全职用工的模式。差别于全职用工,灵活用工按需雇佣人才,两边不建立正式的全职劳务关系。
2015年从58集团孵化出来的斗米公司恰是一家灵活用工一站式办事平台。历时近三年,在灵活用工赛道上,斗米已快速成长为“独角兽”。
在斗米计谋进级会晤会上,网记者见到了斗米开创人、董事长兼CEO赵世勇。多年在腾讯、百度负责产品研发的经验,使他非分特别存眷细节,习惯用产品的思维思虑,而这种品德也辐射在斗米企业的成长上。作为在线雇用平台,凭借深耕细节的产品和办事,斗米敏捷跻身雇用行业第一梯队,站稳垂直细分范畴的第一把交椅。
灵活用工进入黄金时代
实际上灵活用工的方法在欧美蓬勃国度已经十分成熟,我国迎来灵活用工成长的黄金期,是诸多身分促成的。
中国进入后工业化时代,作为第三家当的办事业很快跨越了第二家当,家当构造进级导致市场竞争加剧,企业人才治理走向灵活化、精细化。为了可以或许加倍控制企业成本、进步人才应用效力,有些企业逐渐开端雇佣灵活就业人员,甚至采取人力资本外包的方法。
加上人口红利逐渐消掉,用工难、用工荒、人才流动性加剧等诸多身分,必定让灵活用工方法的优势日益凸显,迎来了黄金时代。
这也为斗米等灵活用工平台带来机会。
在斗米方才成立的“斗米研究院”申报中显示:“我国办事行业的灵活就业人员范围达2.5亿,市场范围达12.8万亿。灵活用工,已是大年夜势所趋。经由过程研究比较发明,日本在人口构造和成长趋势上与中国与类似,催生了市值超20亿美元的DIP。而中国劳动力人口数量是日本的13倍。在司法政策和技巧成长、就业不雅念改变等多重身分的推动下,办事业灵活用工范围还将持续扩大年夜。
因为深刻灵活用工行业,赵世勇的感触尤为强烈。他告诉网记者,人力资本行业内部有一个概念是求人倍率,即企业劳动力对雇用岗亭的需求数比上劳动力的求职人数,假如数值越大年夜,解释企业越难招人,中国的基层一线员工的求人倍率已经达到1.2-1.3,我国劳动力市场已经处于供不该求的状况。
灵活用工是大年夜势所趋。早在58集团内部孵化时,斗米已经获得了很多集团流量支撑,2015年11月,斗米彻底分拆出来时,在原有的B端(雇用企业)和C端(求职者)用户量基本上,持续知足两方需求,搭建闭环,重要产品办事包含在线雇用、RPO雇用、岗亭外包、在线众包和用工SaaS治理等。
不到两年时光,斗米持续获得A、B轮累计8000万美元的融资,投资方不仅有百度、腾讯、新欲望集团等巨擘企业,高瓴本钱、高榕本钱、蓝湖本钱等有名投资机构也介入进来。这对一家敏捷成长起来的灵活用工企业来说,不得不说是一种承认。
建立最大年夜的“灵活就业活水池”
历经两年的积聚,赵世勇带领团队“加快增长”。他坦言,“到2016年上年半,我们根本做到兼职平台范畴里的绝对第一;到2017年,斗米利润较上年翻了5倍;在人力资本行业中最重要的报名量指标也翻了3倍;在人力资本雇用范畴里排名第三。”
取得如斯成就,天然离不开斗米的计谋与构造。
2017年,斗米构造了多元化营业,建立了中国最大年夜的“灵活就业活水池”。赵世勇表示,今朝斗米简历总数跨越5200万,经由过程大年夜数据+智能算法的方法,进步简历匹配率。为此,斗米还建立了两个数据仓库,一个是针对C端的,一个是针对B端的,并且还为求职者匹配了标签,以便企业更快汇集到合适的数据信息。反过来,斗米根据用户的评价也为企业匹配相干标签,便利小我进行筛选职位和懂得企业。
经由过程双边数据积聚和算法匹配效力,今朝斗米已经在全国27个城市设立了分公司,员工数量跨越1000名,形成了宏大年夜的闭环效应。
用户第一,构建核心壁垒
2018年,赵世勇将斗米的计谋进行了进级,成为灵活用工一站式办事平台,同步将Slogan进级为“工作好,选择多,上手快”。
与其他同类办事平台专注于线上不合的是,赵世勇还将重心放下了线下的办事环节。在他看来,斗米在以前两年的积聚下,已经形成了海量的、在线的、活泼的用户,成为一家灵活用工雇用平台后,接下来只有采取比较重的模式才能晋升平平安台的办事才能,做好深度的办事,加倍侧重第三家当办事业。
在这之前,赵世勇与团队也做过很多调研,他发明将来中国的人力本钱会越来越稀缺,尤其是基层人力本钱。是以将来1-2年,人资资本行业将会快速透明化、阳光化,这也为斗米等一些平台企业供给了机会。“最终这些平台竞争的落脚点将会放在谁的办事效力、办事质量更好,斗米也是以肯定了重点做办事的核心计谋”,赵世勇解释。
那么毕竟是环绕C端做严惩事,照样环绕B端做严惩事呢?对此,赵世勇也进行了一些调研与思虑,他认为,对于人力资本办事平台来说,一方面是供给端,一方面是需求端,今朝中国的近况是供不该求,是以对于平台企业来说,办事求职者明显是办事的关键。
“2018年,斗米的全部工作重心都将放在如何办事好C端求职者身上,一切为了给求职者带来更多惊喜。”赵世勇坦白地讲出核心计谋,而实际上斗米团队也将为此做一些尽力。
经由过程赓续丰富优质岗亭,加强个性化匹配等办法,为用户供给更周全的职位。赵世勇坦言,从用户画像来看,斗米的用户接近90%群体均在18岁到35岁之间,这一用户群体将会越来越寻求周全、个性化的办事,这也恰是斗米的机会。
在安然性方面,斗米经由过程人工+人工智能+机械的风控体系,完美职位审核机制,以包管职位的靠得住和安然。别的肯定了先行赔付机制,假如有效户在斗米上求职受愚钱,斗米会预先垫付掉款,并持续穷究企业义务。
除此之外,斗米还会环绕求职者供给增值延展办事,包含金融、住宿、保险和培训等各类增值办事与用户关怀,赵世勇表示,这一点也是为了完美的办事才能,加强用户体验。
赵世勇认为,办事好求职者就是办事好了企业需求端,“对企业来说,只要有足够多的人力,根本上就能知足企业自身的用工需求。”在此基本上,斗米还会经由过程多元化的营业矩阵和更多的增值办事才能,赞助用工方快速招到合适的人,晋升雇用效力和后果。
斗米还专门成立了“斗米研究院”,以便为自身营业成长供给军师支撑,同时为当局决定计划供给信息输入,摸索互联网+灵活用工立异模式,传播行业常识。
“站在站在用工模式的最前沿,释放每小我的价值,是斗米团队将来最大年夜的愿景,同时,我们也欲望,2018年斗米争夺在报名量上做到垂直范畴的第一。”赵世勇用四个字形容这一目标——唯大年夜不破,即持续做大年夜做强,赓续摸索人力资本价值链的界线。

作者:佚名 来源:不详
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