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持续深耕京津冀,绿地集团十年潜心追梦记

时间:2018/1/13 9:56:25

  核心提示: “绿地,让生活更美好。”不仅是绿地集团的企业品牌标语,更是所有绿地人始终不忘的幻想和初心。为了这份可贵的幻想和初心,2017年刚满25岁诞辰的绿地集团,从发端上海到构造全国再到进军海外、跻...
“绿地,让生活更美好。”不仅是绿地集团的企业品牌标语,更是所有绿地人始终不忘的幻想和初心。为了这份可贵的幻想和初心,2017年刚满25岁诞辰的绿地集团,从发端上海到构造全国再到进军海外、跻出身界500强,一向都在潜心追梦,其针对京津冀区域的持续深耕,同样如斯。
  2014年3月5日,国务院总理李克强在作当局工作申报时提出了加强环渤海及京津冀地区经济协作的解决筹划——京津冀一体化成长。这一国度计谋的正式出台给绿地集团等多年来经久深耕京津冀区域的品牌房企注入了一针强心剂。这让它们加倍信念满满,并在各自善于范畴千锤百炼,赓续发挥自身优势,为京津冀区域的产城一体化、区域成长协同化、家当经济特点化添砖加瓦。
  “回想过往岁月和创业同仁们一路肩并肩走过的那些泥泞路,一路联袂度过的那些披荆棘的日子,老是让人感慨万千。绿地集团深耕京津冀这10年,既是一部艰辛的创业史,也是绿地人有所为有所不为的斗争史,我们将一如既往环绕国度计谋保持不懈、尽力斗争、砥砺前行,卖力梳理总结以前10年来拼搏向上的经验,更多放眼和思虑将来,以求在新时代大年夜浪淘沙过程中创造更多的美好。”绿地集团京津冀区域治理总部(以下简称“绿地京津冀”)相干负责人如是说。
  由直接进京转向曲线进京背后的逻辑
  回想起来,绿地集团与京津冀的故事要从2005年开端讲起。这一年,志在成为全国化企业的绿地集团,已经从上海滩一跃而出,先后成功进驻南昌(楼盘)、南京(楼盘)、郑州(楼盘)、成都、合肥(楼盘)、长春(楼盘)等地,所向无敌。但掌门人张玉良并未因之骄傲,他的眼光一向紧锁首都北京(楼盘),“假如我们连北京市场都没有进去,那还算什么全国化公司?”可就在2005年,绿地集团正预备进京拿地时,赶上房价的大年夜幅上涨、地价的飚升以及突如其来的高强度宏不雅调控,让理性的张玉良临时按下了“中断键”。
  2006年,因为供求关系的掉衡,全国地盘市场上又开端频现地王,北京商品房的均价跨越上海,使得张玉良对利润和现金流两个要素的看重程度进一步进级,在进军京津冀这个问题上,主意毫不拿“地王”,对于炙手可热的北京市场,他又一次选择了“按兵不动”。
  就如许,时光走到了2007年9月6日,这一天,绿地集团董事长张玉良签发文件,宣布“绿地集团京津房地产事业部(以下简称绿地京津事业部)”正式成立,并成为后来载入绿地京津冀成长史的重要日子。面对当时北京的市场形势,绿地集团依旧没有盲目、激进拓展,绿地京津事业部先将目标选在了远离北京、天津(楼盘)城市中间的蓟县,项目地点则落在盘山之中。这是一块真正的生地,连地盘平整、通电水气都要绿地本身做,人们常说的创业维艰,莫过于此。
  2008年1月28日成了绿地京津冀具有奠定意义的一天。这一天,绿地以1.91亿元的价格拿下位于天津蓟县许家台乡田家峪村北侧宝平公路东侧的地块共计1586亩,等于绿地盘龙谷一期开辟用地。在获取这幅地盘的同时,绿地还与本地当局在周边28平方公里的广袤地盘上做了一个宏伟的文化家当成长筹划(即今天的“盘龙谷文化城”),可开辟地盘面积达到10万平方米,项目总投资估计将达到300亿元。即使以今天的眼光来看,这仍然是一项大志勃勃的宏大年夜筹划。
  开辟者们以一往无前的勇气,咬紧牙根、扎下脚跟,在荒山之中成功地开辟出万亩大年夜盘——盘龙谷文化城。在度过2008年穷冬之后迎来发卖井喷,经由过程资本引入、加强运营逐渐建立起盘龙谷文化城的形象,为后来进军特点小镇埋下伏笔。
  在天津落足之后,绿地集团持续在北京周边拓展,以寻找新的冲破口。2008年4月,绿地集团找到了这个冲破口——与北京东部交界的京畿重地喷鼻河县。在喷鼻河,绿地集团先后取得了4个项目,分别为两个商品室庐项目、一个新农村扶植项目、一个食物城项目。
  彼时的喷鼻河,其房地产热度尚无法与今天比拟,初入河北的绿地在本地也没有若干资本可供应用。在天津盘龙谷开辟中碰到的问题,绿地在喷鼻河也或多或少再次遭受。但就靠着打拼的决心和精力,绿地在喷鼻河克服了一切意想不到的艰苦,实现了预期目标,开辟出低密度高绿化的小户型精品室庐“我家公坊”,在2008年11月开出180套房源,当天即售出100套。
  正式进京到赓续立异运营模式深耕北京
  有了在天津、河北两地的操盘经验,在“大年夜本营”的持续带动下,绿地京津事业部随后加快了构造北京的节拍。2009年7月,绿地集团在整体市场氛围依然偏冷的情况下,经由过程竞拍获得北京大年夜兴区黄村19号、20号项目用地,并在后期开辟出了融合北方气概和海派风格的室庐“新里·西斯莱第宅”和大年夜型贸易综合体“绿地中心广场”。
  个中,“新里·西斯莱第宅”在2010年年度发卖金额达到50亿元,成为当时北京单盘发卖冠军;大年夜兴绿地中心广场则成为绿地京津事业部的首个贸易地产项目,其开辟和运营不仅做热了黄村地块,更为绿地京津事业部积攒了宝贵的经验。
  2010年9月,绿地集团又成功摘得北京旭日区崔各庄大年夜望京3号贸易用地地块,并与韩国浦项集团结合开辟为将来的绿地中间·浦项中间。在这块号称“北京第二CBD”的区域上投棋布子,意味着绿地初次进入北京市区,全国化计谋至此获得了极新的定义。
  彼时正在全国掀起超高层旋风的绿地,为北京带来了高达260米的超高层建筑“绿地中间·中国锦”(也被称为“国家世一高楼”),以其熟稔的地标计谋刷新了大年夜望京的天际线。此后,永不止步的绿地持续向京城核心区摸索,在三元桥发力打造了绿地金融中间,成功地将本身的品牌打入三环以内的核心商圈。
  2010年,绿地又接踵在房山区拱辰街道陆续获得多个地块,陆续建成综合体“绿地新都邑”、纯商办项目“启航国际”和以写字楼、公寓和底商为主的“诺亚方舟”,打造了北京首个家当综合办事平台“绿地智汇家当城”,冲破了“开辟-发卖”的传统商办开辟模式。经由过程下沉运营、企业办事、家当导入,不只有助于产品发卖,且能晋升本地物业价值,实现了处所当局、合作企业和绿地的多方共赢。
  2014年,绿地京津事业部完成发卖收入180亿元,并在大年夜兴、顺义、旭日、通州、海淀、昌平等地均完成构造,持续发力北京市场。但问题又来了,拥有过于强大年夜的资本集合才能的北京,跟着中国经济的爆发增长而赓续急剧膨胀。在以前的几年里,这种膨胀已经开端让首都出现“过载”的状况,北京急需将非首都功能进行对外疏解,基于此,京津冀一体化、雄安新区等计谋构思一一提出。
  北京市场的激烈竞争和高压调控使得天津市场、河北市场的投资价值相对浮现,这让绿地京津事业部开端从新核阅本身的计谋,返身出京,加大年夜力度构造天津与河北市场。2016年,收购石家庄(楼盘)中山华府项目,随后又收购天津团泊股权项目。
  家当生态实践成就可复制的“房山模式”
  2017年1月4日,北京市房山区文化创意家当协会在绿地启航国际三期文创大年夜厦正式揭牌,并就房山区文化创意家当园区进行授牌。截至当日的官方统计数据显示,北京市房山区经由过程政策推动和办事引领,全区文创企业总数今朝已由之前的4724家增长至5445家,增长比例达到15.3%,并搀扶了光合文创、精准沟通、蜂巢锐哲等企业成功挂牌新三板,昆尚传媒、中搜收集等有名企业也纷纷将相干家当链转移到房山。别的,房山区还先后成立了两支文创基金,有效撬动了当局、企业和社会本钱,经由过程市场化运营模式,加快推动了小微文创企业的快速成长。
  个中,包含绿地集团在内的品牌企业,经由过程加快转型进级,在摸索企业成长新路径的过程中,也为房山区文创家当的迅猛成长作出了积极的供献。值得一提的是,绿地的“房山模式”还被北京市社科院列为重点课题研究对象,也成为集团“重家当、重运营”的商办转型思路下的一道标杆。
  为进一步做好家当生态平台扶植者和办事商,绿地集团适应互联网时代的成长趋势,专门建立了名为“时在”的应用办事APP,致力于为文创家当园区里的中小企业供给更为便捷的线上线下对接办事。按照筹划,绿地“房山模式”将陆续在京津冀区域及其它城市推广实践,同大年夜金融、大年夜基建、大年夜花费计谋一路办事于全部经济社会的转型进级和家当构造调剂,而不单是盖房子、卖房子。
  2017年6月6日,为助力国度关于京津冀一体化协同成长计谋的深刻实施,更好地办事京津冀区域家当立异,绿地京津事业部成为汗青,绿地集团京津冀区域治理总部正式成立。
  绿地京津冀经由过程整合旗下房地产事业部、综百口当集团、社会计谋合作商及当局相干公共办事资本,加强了其在京津冀区域的整体竞争力,实现了域内多家当兼顾治理、协同成长,形成了家当链价值联动。
  此外,特点小镇计谋面前已成大年夜型开辟商所觊觎的“大年夜餐”,张玉良看到了绿地的优势——同时具备房地产开辟才能、基本举措措施扶植才能和家当导入才能,进而将特点小镇计谋作为集团成长的重中之重。绿地京津冀积极响应,在2017年分别与大年夜厂和保定(楼盘)当局签订协定,推动特点小镇落地。在绿地的特点小镇模式中,“房地产开辟才能+大年夜基建+大年夜金融+大年夜花费+校企联动”的组合拳能有效导入家当,形成自我轮回的生态圈,从而避免走上“家当空心化、地产泡沫化”的老路。
  回望绿地京津冀的创业史,总有说不完的故事,也总让人感慨万千。现如今的房地产行业正处于一个极端奥妙的时刻,但无论市场怎么变,行业表里公认的一点是,房地家当快速粗放成长的时代已经停止,行业竞争的程度将赓续进级,市场将越来越残暴,不进则退,求苟活者必逝世。唯有赓续保持斗争朝长进步、勇于开辟的精力,赓续立异变革运营模式,方能处于市场制高点。这是绿地京津冀的下一站思考,也是其一向在付出的实际施动。

作者:佚名 来源:不详
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